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Berufsbildung · my-coach: Life Coaching und Mental Coaching

Konflikte in der Lehre: Mit KI Perspektiven durchspielen

Stand 10.10.2026 · 5 Min. Lesezeit

Kurz gesagt

KI kann mögliche Sichtweisen auf einen erfundenen Konflikt durchspielen, aber keine tatsächlichen Motive erkennen. Nutzen Sie die Varianten für offene Rückfragen und ein vorbereitetes Gespräch, nicht als Urteil über die andere Person.

Das Problem

Ein Lernender erhält eine knappe Rückmeldung und versteht sie als Geringschätzung. Die Berufsbildnerin meint dagegen, sie habe nur eine dringende Aufgabe klären wollen. Frau Keller erlebt, wie schnell aus unterschiedlichen Wahrnehmungen feste Aussagen über Absichten werden.

Perspektivwechsel bedeutet, eine Situation probeweise aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten. Das kann zusätzliche Fragen eröffnen, ohne die eigene Erfahrung abzuwerten. Es bedeutet nicht, jede Handlung zu entschuldigen oder zu behaupten, beide Seiten seien gleich verantwortlich.

KI kann mögliche Lesarten eines erfundenen Konflikts formulieren. Sie weiss jedoch nicht, was eine reale Person denkt. Deshalb müssen alle Varianten als Vermutungen erkennbar bleiben, und die Klärung findet im direkten Gespräch oder mit geeigneter Unterstützung statt.

So lösen Sie es mit KI – Schritt für Schritt

  1. Trennen Sie Ereignis und Deutung. Öffnen Sie ein privates Dokument und notieren Sie, was tatsächlich gesagt oder getan wurde. Schreiben Sie mögliche Bedeutungen daneben, statt sie als Tatsache zu behandeln. Persönliche Notizen bleiben bei Ihnen; für die KI erstellen Sie einen unabhängigen erfundenen Fall.
  1. Klären Sie das Gesprächsziel. Fragen Sie als Begleitperson, was die lernende Person erreichen möchte: eine Erklärung, eine andere Form der Rückmeldung oder eine klare Absprache. Ein Gespräch zur Verständigung hat ein anderes Ziel als eine formale Beschwerde. Lassen Sie die KI diese Entscheidung nicht treffen.
  1. Fordern Sie mehrere mögliche Sichtweisen an. Geben Sie nur den fiktiven Fall in einen freigegebenen KI-Chat ein. Verlangen Sie für jede Variante die Kennzeichnung «möglich, nicht bestätigt». Bitten Sie ausdrücklich um fehlende Informationen, damit plausible Geschichten nicht mit gesichertem Wissen verwechselt werden.
  1. Übersetzen Sie Vermutungen in Fragen. Aus «Die andere Person steht unter Zeitdruck» wird etwa «War in diesem Moment etwas besonders dringend?». Prüfen Sie, ob die Frage wirklich offen ist. Eine Formulierung wie «Warum respektieren Sie mich nicht?» setzt die problematische Deutung bereits voraus.
  1. Üben Sie eine klare Ich-Botschaft. Eine Ich-Botschaft beschreibt die eigene Wahrnehmung, ihre Wirkung und ein Anliegen. Lassen Sie die KI einen Entwurf auf versteckte Vorwürfe prüfen. «Ich finde, Sie sind unfair» ist trotz des Wortes «ich» weiterhin eine pauschale Bewertung.
  1. Führen Sie ein begrenztes Gespräch. Wählen Sie einen geeigneten Zeitpunkt und bei Bedarf eine vertrauenswürdige Begleitperson. Beschreiben Sie den Anlass, fragen Sie nach und hören Sie der Antwort zu. Die vorbereiteten KI-Varianten werden nicht als Beweise präsentiert, sondern bleiben Hintergrund Ihrer offenen Vorbereitung.
  1. Vereinbaren Sie eine überprüfbare Veränderung. Halten Sie fest, wie etwa Rückmeldungen künftig gegeben oder Unklarheiten angesprochen werden sollen. Prüfen Sie später, ob sich der Umgang verbessert. Bei wiederholter Herabsetzung, Drohungen oder einem deutlichen Machtmissbrauch braucht es Schutz und zuständige Unterstützung statt weiterer Rollenspiele. Bei einer Krise oder Gefahr für sich oder andere ziehen Sie umgehend geeignete Fachpersonen oder Notdienste bei; für ein vertrauliches Gespräch erreichen Sie in der Schweiz die Dargebotene Hand unter 143, junge Menschen auch die Beratung 147.

Vorlage zum Kopieren

Ich begleite als Berufsbildnerin oder Berufsbildner eine Gesprächsvorbereitung.
Verwende ausschliesslich diesen erfundenen Konflikt: [Fall].
Beobachtbare Handlung oder Aussage: [neutrale Beschreibung]
Gewünschtes Gesprächsziel: [Klärung oder konkrete Absprache]

Trenne Beobachtung, Deutung und offene Frage.
Nenne verschiedene mögliche Sichtweisen, jeweils ausdrücklich unbestätigt.
Unterstelle keine Motive und stelle keine Diagnose.
Formuliere respektvolle Rückfragen und eine Ich-Botschaft
mit Beobachtung, eigener Wirkung und konkreter Bitte.
Zeige, wo persönliche Unterstützung statt eines Rollenspiels nötig wäre.

Verwenden Sie einen fiktiven Fall und übernehmen Sie nur Formulierungen, die Ihre eigene Wahrnehmung tatsächlich wiedergeben.

Wie werden Deutungen zu klärbaren Fragen?

DeutungMögliche offene Rückfrage
«Meine Arbeit zählt nicht.»«Welche Teile waren brauchbar, welche fehlen?»
«Ich bekomme absichtlich unklare Aufgaben.»«Welches Ergebnis erwarten Sie konkret?»
«Niemand will meine Fragen hören.»«Wann und bei wem kann ich Rückfragen klären?»
«Wir reden aneinander vorbei.»«Wie haben Sie unsere letzte Absprache verstanden?»

Worauf Sie achten müssen

  • Privatsphäre schützen: Geben Sie keine Chatverläufe, Namen oder identifizierbaren Konfliktdetails in öffentliche KI-Dienste ein. Erfundenes Übungsmaterial reicht aus.
  • KI bestätigt leicht Ihre Darstellung: Eine einseitige Eingabe kann eine einseitige Antwort erzeugen. Verlangen Sie offene Fragen und prüfen Sie selbst, welche Informationen fehlen.
  • Machtgefälle ernst nehmen: Lernende müssen Konflikte mit Vorgesetzten nicht zwingend allein klären. Eine Vertrauensperson kann helfen, Anliegen sicher anzusprechen.
  • Keine Gleichsetzung mit Mobbingklärung: Bei wiederholter Ausgrenzung oder Bedrohung steht Unterstützung im Vordergrund. Perspektivwechsel darf Betroffenen keine Verantwortung für fremde Grenzverletzungen zuschieben.
  • Zuständigkeiten beachten: Formale Beschwerden und rechtliche Fragen gehören zu den zuständigen Stellen und brauchen eine fachliche Prüfung des konkreten Falls.

Ein Beispiel aus der Praxis

In einem fiktiven Lehrbetrieb in Zug wird eine Arbeit mit dem Satz «So kann ich das nicht brauchen» zurückgegeben. Der Lernende fühlt sich persönlich abgewertet. Frau Keller unterstützt ihn dabei, zunächst die konkrete Aussage und die fehlende fachliche Erklärung zu unterscheiden.

An einem erfundenen Parallelfall liefert die KI verschiedene mögliche Gesprächsfragen. Der Lernende wählt die Frage, welche Anforderungen im Ergebnis noch fehlen. Im Gespräch bittet er ausserdem darum, Rückmeldungen künftig an konkreten Stellen festzumachen.

Vorher stand die Vermutung im Raum, die Berufsbildnerin halte ihn grundsätzlich für ungeeignet. Nachher werden die Erwartungen besprechbar, ohne die Wirkung des ursprünglichen Satzes kleinzureden. Dazu passen ein sachliches Fehlergespräch und bei ernsteren Vorfällen die Vorbereitung eines Hilfegesprächs.

So hilft Ihnen Alpasana

Im persönlichen Coaching von my-coach können Sie Konflikte, Beziehungen und persönliche Grenzen mit Nataliya Fiechter besprechen. Das Angebot unterstützt das Ordnen der eigenen Situation; eine verbindliche Konfliktklärung im Lehrbetrieb wird dadurch nicht automatisch übernommen.

Nataliya Fiechter begleitet Menschen bei Klarheit, Stress, Selbstwert und schwierigen Veränderungen. Zum beschriebenen Angebot gehören auch Prokrastination, Elternsein und Prüfungsangst; Gespräche sind online schweizweit oder vor Ort in Safenwil möglich.

Häufige Fragen

Muss ich die Sicht der anderen Person akzeptieren?

Sie können eine Sichtweise verstehen, ohne ihr zuzustimmen. Ziel ist zunächst zu klären, was tatsächlich gemeint war und welche Veränderung nötig ist. Ihre eigenen Grenzen bleiben dabei wichtig.

Darf die KI eine reale Person nachspielen?

Für diese Übung ist eine allgemeine fiktive Rolle geeigneter. Aus wenigen Beschreibungen lässt sich kein verlässliches Bild eines realen Menschen erzeugen. Sonst können erfundene Reaktionen Ihre Erwartungen an das Gespräch unnötig prägen.

Was tun, wenn kein Gespräch möglich ist?

Wenden Sie sich an eine geeignete Vertrauensperson oder die zuständige Ausbildungsstelle. Halten Sie für sich konkrete Beobachtungen fest, ohne die Situation öffentlich auszutragen. Weitere KI-Simulationen ersetzen keine erreichbare menschliche Unterstützung.

Erstellt mit KI-Unterstützung, redaktionell verantwortet von der Alpasana GmbH · 10.10.2026. So arbeitet die Redaktion · Fehler entdeckt? Melden Sie es uns.

Quellen

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